15 лет назад в Тюбинской средней школе я познакомился с учителем русского языка и литературы Таисией Бондарь. Эта встреча затем вылилась в материал в журнале «Дагестан» под заголовком «Статус сельского учителя». В этой зарисовке об этом учителе я акцентировал внимание на то, как молодая Таисия после окончания Буйнакского педучилища приехала в Тюбе и чтобы общаться, как говорится, на равных и с учителями этой школы, и с местными жителями, изучила кумыкский и аварский языки. То есть, она хорошо поняла, чтобы вписаться в местную действительность, нужно принять эту ментальность с уважением к местным обычаям и традициям.
Подобные чувства я испытал недавно, когда вновь посетил Тюбе и встретился с генеральным директором АО «Керамогранит Дагестан» Михаилом Журавлевым. Трудно в часовой беседе до конца понять человека. И все же бросились в глаза принципиальность, целеустремленность и разносторонний мир этого человека, а также уважение к Дагестану и дагестанцам, их трудолюбию.
Я получил удовлетворение от разговора с этим 55 летним человеком, современным руководителем, от которого веяло уверенностью в успех своего дела, творческим подходом к решению поставленных задач.
А главной задачей, когда он 6 лет назад возглавил завод, было вывести из банкротства предприятие «Мараби», которое стало называться АО «Керамогранит».
Как сказал Михаил Журавлев, «время на раскачку не было, проработав 1,5 года , мы перешли на новый формат плиты, раньше производили формат плитки 400 на 400, теперь производим 600 на 600, с толщиной в 9 миллиметров. Было закуплено высокотехнологичное оборудование из Италии, начали работать в 4 смены, выпуская 5 тыс.кв. метров разнообразных видов керамической плитки
в сутки. Наше предприятие входит в индустриальный парк «Долина новых идей и технологий», где также размещено более мощное чем мы предприятие ООО «Салаватстекло Каспий», которое расположилось на площади 60 га, что по техническим параметрам в 6 раз больше , чем АО «Керамогранит».
Наша продукция востребована на рынке. и применяется в основном в строительстве, Это ступени, полы, для внутренней отделки помещений. Мы ее реализуем по всей России и странам СНГ, Керамическая плитка изготавливается с использованием высококачественных глазурей и красителей, что обеспечивает ее высокие потребительские свойства и наилучшее соотношение цены и качества. Весь технологический процесс на заводе автоматизирован: от заготовки начального сырья до упаковки готовой продукции, выпускаем 36 артикулов изделий …». АО «Керамогранит» по праву можно назвать «умным заводом».
По словам Журавлева, автоматизированы системы управления, где ручной труд используется реже, в перспективе – продолжение стратегии на автоматизацию предприятия, что , конечно, потребует значительных вложений инвестиций.
На его взгляд, технические параметры завода позволяют надеяться на успешную реализацию задуманного. У предприятия 10 га земли, подъездные пути, железнодорожная ветка, сырье приходит в вагонах. В данное время устанавливается новая цифровая машина печати любого орнамента со спецэффектами, правда, она сравнительно дорогая -80 млн.руб. Планируется установка линии с форматом плитки 1м.20 на 60. Несмотря на санкции, которые сегодня действуют в отношении России, думаем реализовать этот проект. Но все это необходимо для перспективы на будущее.
— Но, чтобы осуществить задуманное нужны специалисты, задал вопрос моему собеседнику.
Как сказал Михаил Михайлович, «этот вопрос приоритетный, у нас были встречи с ректором ДГТУ, с руководством профильных средних профессиональных учебных заведений. Мы говорим им, какие специалисты нам необходимы. В соседнем предприятии «Салават стекло» насчитывается 400 человек, а у нас 200.
Наши отрасли похожие, смежные, а значит и специалисты нужны именно этого направления. Мы уже, согласно заключенным договорам с учебными заведениями, отбираем из числа выпускников нужных нам специалистов. Мы хотим также наладить в летнее время производственную практику на заводе, чтобы молодые ребята у нас прошли эту стажировку, мы воочию увидели, кто из них нам подходит, а кого надо дообучить…»
Мне понравилось, что руководитель завода отметил необходимость реанимации института наставничества, то есть, востребован условный «Петрович». И такие люди,к счастью, на заводе есть.
К примеру, Дубовиков Сергей Дмитриевич высококлассный строитель, переквалифицировавшийся в главного энергетика предприятия. Михаил Журавлев отмечает его компетентность и в одной теме, и в другой.
Не забывают на предприятии и о социальной ответственности бизнеса.
Как известно, недавно Дагестан постигло стихийное бедствие, несколько районов оказалось затопленными в результате наводнения. «Керамогранит» вышел с инициативой в Правительство РД помочь им поставить продукцию по сниженным ценам ,а 11 мечетям и одной церкви плитку дали бесплатно. На момент моего посещения завода отгружалось 500 кв.м. плитки для женского медресе в Хасавюрте.
На мой вопрос о секрете его успеха Михаил Журавлев ответил так: «Надо любить свою работу, вообще жизнь, если хотите, наполнить ее смыслом, получать удовольствие от преодоления трудностей и достижения намеченных целей. И еще. Надо учиться у наших дедов мудрости. У моего деда в Осетии седьмым ребенком была моя мама. Когда он меня воспитывал, то говорил: «Запомни, нет плохих наций, есть плохие люди…».
Так уж случилось, но этот материал начался с понимания, так называемой национальной идеи Дагестана, его менталитета и на этой же ноте завершился разговор с Михаилом Журавлевым.
Он искренне считает, что дагестанцы в основной массе люди очень воспитанные и, как говорится, намусные, то есть совестливые. Уважение к старшим ,верность данному слову в Дагестане почитается больше, чем где либо. А все это очень важный момент воспитания, в том числе и в трудовом коллективе.
Ответ на вопрос о секрете успеха предприятия я получил в конце разговора с его директором Михаилом Журавлевым. А заключается он, говоря современным языком, в креативности и командной работе
Эдуард Эмиров,
советник директора Академии «Каспий»
