Гаджиевец! В этом понятии воедино сплавились лучшие черты рабочего человека, верного своей профессии, скромного, трудолюбивого, неистощимого и настойчивого в своих исканиях. И это не пафос. Когда коллектив этого прославленного завода проходил в советское время на первомайских демонстрациях по площади имени Ленина в Махачкале, обуревала какая—то гордость за рабочего человека. Завод им.Гаджиева всегда помнил и чтил свои славные традиции. И тут немалая заслуга его директора Абдулвагаба Папалашова, который возглавляет предприятие аж с 1988 года.
О нем можно смело сказать, что «завод — его жизнь». Это были непростые годы для предприятия-флагмана ВПК республики — перестройка, затем «лихие»90-е. да и сегодня проблем хватает. Вспоминаю, как в 1992 году, я сидел в том же кабинете директора и брал у него интервью в связи с 60 летним юбилеем завода. И тогда, и сейчас Абдулвагаб Яхьяевич говорил о проблемах, о том, что необходимо сделать, чтобы предприятие не просто выживало, но и наращивало производство, было конкурентоспособным на рынке труда.
В моей журналистской практике я встречал немало руководителей разного калибра, то есть, разной квалификации. Об одних можно было сказать: «Работает — не спешит». О других с уважением говорят : «Дело знает». Но есть такие, о которых с полным основанием можно сказать : «Талантливый руководитель». К ним бы я отнес Абдулвагаба Папалашова. Следует к этому добавить о его доступности и человечности.
Наш разговор начался с неожиданного воспоминания Абдулвагаба Яхьяевича, когда он, вихрастый и бойкий мальчишка, старшеклассник средней школы, что на станции Каякент, увлекшись игрой в футбол, не услышал с первого раза окрик учителя по труду Николая Степановича Моисеева: «Папалашов, хватит пинать мяч, надо и поработать…».И когда сегодня Папалашова, умудренного жизненным и профессиональным опытом, удостоенного различных наград и регалий, спрашивают о том, как он стал директором, он с уважением и благодарностью вспоминает своего первого наставника дядю Колю, который научил его работе на деревообрабатывающем станке. А затем на токарном станке.
Как это пригодится молодому Абдулвагабу, когда он придет в цех завода им.Гаджиева в далеком 1966 году. Да.да, в нынешнем году исполняется ровно 60 лет, как он впервые переступил заводскую проходную в качестве слесаря ремонтника.1979 году назначен начальником участка станков с ЧПУ в механосборочном цехе. В 1988 году по «горбачевскому» закону о предприятиях (1987г.) был избран директором. После преобразования завода им. М.Гаджиева в Открытое Акционерное Общество «Завод им. Гаджиева» с января 1993 года и по настоящее время является его Генеральным директором.
К сведению. АО «Завод им. Гаджиева», основанный ещё в 1932 году, является крупнейшим производителем и поставщиком на российском и других рынках мира насосной продукции, общепромышленной и нефтегазовой арматуры, гибких металлических шлангов, электрогидравлических рулевых машин, предназначенных для судов неограниченного района плавания всех классов и назначений, удовлетворяющих требованиям Международной Конвенции «СОЛАС-74» и правил Регистра РФ. Регистра Ллойда.
Завод является основным поставщиком указанной продукции странам в РФ и СНГ. При изготовлении продукции применяется высокопроизводительное технологическое оборудование, что обеспечивает надлежащее качество продукции и требуемые объёмы выпуска.
В годы реформ конца прошлого начала нынешнего столетия завод, как и другие промышленные предприятия оборонного комплекса, поразил глубокий кризис, вызванный нехваткой заказов, отсутствием господдержки, экономической блокадой в связи с событиями в соседней Чеченской Республике, приватизацией, высокими налогами, ростом цен на сырьё, энергоносители и транспортные тарифы. Восемь предприятий в столице республики городе Махачкале перестали функционировать. Стало понятно, что преодоление трудностей, решение острых проблем, финансовое оздоровление возможно только при ведении эффективной экономики, использовании собственных средств, возможностей и резервов, совершенствовании технического перевооружения производства, оптимизировании численности персонала, повышении производительности труда, создании благоприятного климата в коллективе и развитии современной инфраструктуры.
— Мы сохранили завод, сохранили коллектив и высококлассных специалистов делая ставку на выпуск традиционной продукции, и при этом не упуская из виду разработку и внедрение новых технологий, уделяя при этом главное внимание качеству продукции, — рассказывает Абдулвагаб Папалашов.
Но время неумолимо бежит вперед, принося новые вызовы и проблемы.
В разговоре я привел слова Председателя Совета директоров ОАО «Авиаагрегат» Сайпулы Пирилова в одном из его интервью о сегодняшней проблеме подготовки рабочих кадров и кадров инженерно-технических работников для промышленных предприятий республики. Именно поэтому разработан федеральный проект «Активные меры содействия занятости». Основная его задача – профессиональное обучение по востребованным профессиям, господдержка работодателей.
Только в Дагестане за эти годы по официальным данным потеряно более 200 средних и крупных предприятий с числом занятых от 1000 до 3000 и более человек.
По словам Папалашова, руководители предприятий уже давно «бьют тревогу» по этому поводу, но, к сожалению, в этих условиях промышленные предприятия ограничены в своих возможностях для эффективного влияния на подготовку кадров.
Хотя предлагалось государственным и негосударственным учреждениям региональных организаций по развитию и содействию в социально-экономической сфере, ВУЗам и учреждениям науки осуществлять подготовку кадров для отраслей экономики исходя из своей специфики, как на договорной основе с предприятиями и организациями республики, так и на платной основе физических лиц, желающих получить соответствующую профессию.
На взгляд Папалашова, « несмотря на наличие в Дагестане технических вузов, колледжей, негосударственных образовательных учреждений, нужных рынку специалистов нет. Многие мои коллеги, руководители промышленных предприятий, не раз поднимали этот вопрос- вопрос подготовки специалистов для реального сектора производства республики. В качестве положительного примера можно привести Кизлярский электромеханический завод, который на базе местных колледжей готовит инженерно-технические кадры для предприятия. Но это исключение из правил. Я помню, как на нашем заводе работали выпускники профессионально училища №1, который находился по соседству с предприятием. А сегодня некоторые чиновники нам ставят в вину то обстоятельство, что мы, мол, мало платим зарплату. Но ведь, чтобы достойно зарабатывать молодой человек должен стать хорошим специалистом. Это – главное условие. К сожалению, у нас сегодня работают пенсионеры.
И еще. Я приветствую изменения в законе образования, связанные с профориентацией учащихся общеобразовательных школ. Как говорится давно забытое старое. Наше предприятие много лет оказывает помощь подшефной школе №5 Махачкалы, мы отдали школьникам немало станков, компьютеров. И было бы немаловажным возобновить посещение один раз в неделю учащихся на предприятие, как это было раньше. Сегодня политика подготовки кадров не соответствует реальным потребностям рынка труда. Это, с одной стороны. А с другой, по нашему телевидению мы не видим сюжетов о человеке труда. А вместо этого мы видим то, что развращает нашу молодежь и прививает им псевдоценности…».
Да проблем на предприятии много. Еще об одной Абдулвагаб Яхьяевич говорил с особой болью. Предприятие переносит производство за пределы Махачкалы.
По словам Папалашова, «для расширения номенклатуры выпускаемой продукции необходимо было перевооружить кузнечно-прессовое производство, с этой целью мы приобрели мощный пресс для изготовления более крупных заготовок, его мы закупили на АЗЛК, в Москве. И тут, как гром среди ясного неба, получаем новые, более высокие, цифры налогов на землю и на имущество от города. Обращения в городскую администрацию с просьбой оставить прежние налоги ничего не дали. И вот тогда мы решили вывести литейное и кузнечно-прессовое производство в Карабудахкентский район, где в 2014 году начали строить новые цеха. Но из-за отсутствия заказов вынуждены были продать этот пресс, но «литейку» все-таки вынесли за пределы города. Мы сегодня возим туда людей, сырье, обратно — заготовки. Перед нами стоит задача переноса в Карабудахкентский район механо-сборочного и кузнечно–прессового цехов. Заводоуправление и технические службы остаются в городе. Есть еще одна немаловажная проблема-это как выжить в конкурентной борьбе. К примеру, два «питерских» завода стали осваивать наши изделия, поворотные затворы, рулевые машины, даже не предупредив нас заранее. И сейчас мы с ними конкурируем по срокам, по цене, по качеству, участвуем в тендерах и т.д.»
Вот таковы сегодня рабочие будни прославленного предприятия, которое в следующем году будет отмечать свое 95-летие. А в сентябре этого года Абдулвагаб Яхьяевич будет отмечать 38 лет своего нахождения у руля завода. Думается, что самая большая награда для директора –это уважение коллектива, которое он заслужил преданностью делу своей жизни.
А что касается государства, то оно не обделило его своими наградами. Генеральный директор награждён орденом «За заслуги перед республикой», медалью «300 лет Российскому флоту», Почётной грамотой Россудостроения РФ. Ему присвоены высокие звания: «Заслуженный работник промышленности РД», «Почётный машиностроитель промышленности РФ», «Почётный судостроитель РФ», он является лауреатом Международной программы «Лидеры XXI столетия», имеет награду «Золотой Меркурий» и «Нагрудный знак от имени Собора славянских народов Белоруссии, России и Украины». Удостоен Государственной премии РД за разработку и внедрение в серийное производство насоса HIBC с опорным узлом для добычи высоковязкой нефти. Он – член-корреспондент Международной академии меценатства. Остается дело за малым – внимание и поддержка завода в эти непростые для предприятия времена.
Эдуард Эмиров,
Советник директора Академии «Каспий»
